自去年12月29日召開爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎啟動大會以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和推進(jìn)下，在外部專家的指導(dǎo)幫助下，各個部門車間積極圍繞卓越績效管理模式，梳理總結(jié)各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，取得了良好進(jìn)展。為進(jìn)一步提升公司卓越管理水平，各部門車間和全體員工要再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，向全國質(zhì)量獎作沖刺。

 一是各職能部門和車間要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)卓越績效管理模式，理解、掌握先進(jìn)管理方法，熟悉卓越績效中有關(guān)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的落實(shí)、社會責(zé)任、資源和過程的管理、改進(jìn)創(chuàng)新等核心，并與公司的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，做到管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平向國際化、現(xiàn)代化方向持續(xù)提升。

 二是落實(shí)實(shí)際工作和績效的提升，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，堅(jiān)持以人為本、關(guān)心關(guān)愛員工，堅(jiān)持顧客驅(qū)動，狠抓質(zhì)量工作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，開展各層級各類測量分析活動、努力持續(xù)改進(jìn)提升績效，使卓越績效管理模式在公司的管理實(shí)踐中發(fā)揮強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。

 三是圍繞卓越績效管理的推進(jìn)和爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎工作，認(rèn)真組織開展卓越績效管理知識和企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步抓緊做好基礎(chǔ)管理臺賬梳理、現(xiàn)場氛圍營造、環(huán)境整理整治、員工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，努力提高全員的管理水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和基業(yè)長青。